十大杠杆炒股净开设10—15家门店

　　转自：北京商报

　　时尚品牌Prada（普拉达）上周日表示，其品牌CEO詹弗兰科·达蒂斯（Gianfranco D‘Attis）将于本月底离开这家意大利奢侈品公司，并表示这是“经双方同意”的结果。普拉达集团对路透表示，普拉达集团CEO安德里亚·格拉（Andrea Guerra）将暂时担任品牌CEO。值得关注的是，达蒂斯缺席了品牌目前在米兰举办的2026春夏男装发布会，引发业界对其去留的猜测。

　　回溯达蒂斯的职业轨迹，他于2022年1月加入普拉达，成为品牌首位非家族背景的CEO，此前曾任Christian Dior Couture美洲区总裁及Jaeger-LeCoultre国际董事总经理。任期内，他主导推动中美市场扩张策略，并尝试引入家居与回收金饰等新品类，优化零售架构以吸引年轻客群。

　　事实上，全球奢侈品市场持续面临需求放缓压力，中国市场复苏乏力叠加美国关税政策不确定性，促使多家奢侈品牌近期密集调整管理层。开云集团、LVMH等巨头亦接连更迭核心岗位人选。在这样的行业大背景下，普拉达此次人事变动显得尤为关键。

　　然而，普拉达当下的业绩表现却喜忧参半。财报数据显示，普拉达2024年全年收入增长仅为4%，而2025年一季度更录得零增长，低于市场预期。

　　与此形成鲜明对比的是，同集团旗下品牌Miu Miu表现强劲，2024年零售销售额同比激增93%，2025年一季度继续实现60%的高速增长。

　　2021—2024年，普拉达品牌的销售额增长率逐步收窄至低单位数，分别为44%、25%、12%、4%，而Miu Miu的销售额增长率分别为22%、20%、58%、93%。

　　此外，Miu Miu品牌零售销售净额在集团总额中占比由2023年一季度的21.8%增长至2024年一季度的31%；相反，普拉达品牌的零售销售净额占比则同比下降了9.1个百分点至68%。

　　Miu Miu的业绩爆发也在一定程度上加剧了集团内部品牌表现的此消彼长，引发高管人事的调整。在2024年财报发布后的电话会上，格拉对此做出了回应，表示2025年将加大投资，将Miu Miu的门店面积增加10%—15%，净开设10—15家门店。此外，预计普拉达品牌的门店面积也将增加5%—10%。

　　值得一提的是，此次人事变动正值集团关键时期。2024年4月，普拉达集团刚以12.5亿欧元收购Versace（范思哲），进一步扩大品牌矩阵。

　　历史经验表明，收购历来是时尚集团必备的扩张手段，能够促进业绩增长和市场话语权。彼时安德里亚·格拉表示，收购范思哲标志着集团在发展历程中迈出了新的一步，增添了一个与众不同、互补性强的新维度。范思哲潜力巨大，但收购需要严谨的执行力和耐心。

　　不过，部分投资者感到担忧，表示收购范思哲可能利好普拉达的长期发展，但是至少短期内范思哲会是个负担，或者说“烫手山芋”。

　　伯恩斯坦奢侈品分析师Luca Solca认为，范思哲可以和普拉达的现有品牌形成互补，但是收购路上依然存在一些障碍。对于普拉达而言，重振范思哲考验能力，需要足够多的资金、管理层的重视和短期的牺牲。

　　中泰证券在去年10月发布的一份研报中提出，高端消费品赛道上最好的“单品牌”公司爱马仕反而比最好的“多品牌”公司LVMH更稳健，因为多品牌公司在增加品牌的同时，往往增加了非核心用户占比，而无论有多少品牌，他们的非核心客户在宏观经济中的消费波动是同向的，在下行阶段很难激发他们的购买行为，难以起到“分散风险”的作用。

　　当前，全球高端消费品市场正进入“低增速常态”。麦肯锡和贝恩等机构的预测数据显示，从2025年到2027年，全球奢侈品销售额预计每年仅增长2%—4%。2025年全年，市场环境略有改善，总体销售额增长幅度可能在4%以内。

　　当行业面临生存挑战，用相对较低的价格收割优质资产，是凛冬带来的机会。范思哲能否在普拉达的带领下重整旗鼓，普拉达又能否克服整合难题，实现品牌组合的协同效应，值得市场期待。

　　北京商报综合报道